2024年7月12日，《突破瓶頸·重塑組織···盈利增長(zhǎng)——浙江恒成2024年中總結(jié)與計(jì)劃管理會(huì)議》在浙江東陽(yáng)·錦江都城飛爾山莊酒店順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)金益民、副董事長(zhǎng)金佳男、首席顧問(wèn)崔建明、總經(jīng)理潘策出席會(huì)議，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議對(duì)公司2024年上半年的戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)情況以及重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行了深度回顧與總結(jié)，并深入分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年工作部署進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃與梳理。三十而立的恒成勇立潮頭，力爭(zhēng)向上再譜新篇，向更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

PART 1：開(kāi)場(chǎng)致辭-金益民董事長(zhǎng)、潘策總經(jīng)理

金董事長(zhǎng)表示，歷經(jīng)三十余年的砥礪前行，今天的發(fā)展成果來(lái)之不易，恒成深耕硬質(zhì)合金行業(yè)，一路櫛風(fēng)沐雨，扎根向上發(fā)展。我們不僅要珍惜這三十余年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更要與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，以更加堅(jiān)定的信心和斗志，凝心聚力，將每一個(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多、更新的價(jià)值點(diǎn)，以推動(dòng)公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2024年上半年在全體恒成人的不懈努力下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，下半年應(yīng)當(dāng)在總結(jié)和分析上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)不足的基礎(chǔ)上去努力突破各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，在新的組織模式與管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，聚焦做好“有利潤(rùn)的銷售，有現(xiàn)金的利潤(rùn)”，各項(xiàng)工作的開(kāi)展均要以此為原點(diǎn)，參照OGSM方法論去抓執(zhí)行抓落實(shí)。

潘總經(jīng)理隨后對(duì)2024年上半年各單位的工作進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)，圍繞八個(gè)維度重點(diǎn)分析與提出相關(guān)的改善建議與要求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持好戰(zhàn)略定力，緊密圍繞公司董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做有盈利的增長(zhǎng)，做有現(xiàn)金的利潤(rùn)，所有干部均要充分發(fā)揮各自的才能與履行職責(zé)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)。

PART 2：突破瓶頸——半年度工作報(bào)告與質(zhì)詢

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的2024年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)，深入剖析了目標(biāo)完成情況與差異分析，同時(shí)圍繞市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，明確下半年工作目標(biāo)，提出規(guī)劃和打法，突破管理瓶頸，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

同時(shí)，在會(huì)議報(bào)告與質(zhì)詢期間，金董事長(zhǎng)對(duì)上海恒成團(tuán)隊(duì)上半年的工作成績(jī)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表示了充分的感謝與肯定，上海恒成總經(jīng)理呂晟接受了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

PART 3：重塑組織——組織架構(gòu)與干部任命公告

業(yè)務(wù)發(fā)展，組織與人才先行！為匹配發(fā)展需要，恒成對(duì)公司組織架構(gòu)和核心班子進(jìn)行了一次系統(tǒng)的調(diào)整。公司人力資源總監(jiān)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣讀了浙江恒成字〔2024〕第09號(hào)~第11號(hào)文件，涉及公司組織架構(gòu)調(diào)整與20名干部任命的三份重要公告：《關(guān)于浙江恒成硬質(zhì)合金有限公司組織架構(gòu)調(diào)整的公告》、《關(guān)于浙江恒成高管成員任免的公告》、《關(guān)于浙江恒成管理干部職務(wù)任免的公告》。

PART 4：盈利增長(zhǎng)——目標(biāo)責(zé)任狀（軍令狀）簽訂

報(bào)告結(jié)束后進(jìn)入了本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)：軍令狀簽署。

公司總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)與制造負(fù)責(zé)人逐一上臺(tái)，與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一起，簽下軍令狀，并承諾將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，以高效的執(zhí)行力和卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，達(dá)成2024年下半年預(yù)定目標(biāo)。

每一份軍令狀，都承載著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，每一個(gè)簽名，都代表著恒成人的決心與信心。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。

此次會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)一步為公司2024年下半年的發(fā)展明確了發(fā)展方向與目標(biāo)，與會(huì)人員更加堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐與必勝的信心和決心。

未來(lái)，恒成人懷揣“有恒則成”的精神，錨定目標(biāo)，踔厲前行，以恒成人的凝聚力、向心力和行動(dòng)力，為三十而立的恒成再創(chuàng)更高、更遠(yuǎn)的新篇章。